一線主管《現場核心管理技能》 強力提升 精英版

2021-04-21 11:52:11 360

一線主管《現場核心管理技能》 強力提升 精英版

為企業鑄造管理尖兵團隊,是眾多企業首選培訓課程,強力、快速、實效---提升一線主管現場把控與管人管事能力

以大量工作現場發生的事實與案例,進行剖析與引導

強勁、快速、全面、系統 三天課程  承諾:對課程不滿意不收費

4月10-11日 深圳  7月03-04日 廣州  

【參加對象】部門主管、一線主管、管理人員、班長/組長/拉長/儲備干部

【課程背景】

    制造現場一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與現場管控能力。德國、日本制造業的高速發展,主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業,應該把培養和提升一線主管的工作能力作為工作中的一個重點。

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■假如你是一位上司或公司領導,請對下述情形進行思考與評估:

1、你手下的一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責?

2、他們的管理理念、思維方式是否能符合企業和職位的需求? 

3、是否具備良好的心態、工作責任心、主動意識究竟到了那個層面?

4、工作崗位上,那些能力不足,如何補短板,如何來強化?

5、面對上司交付的工作他們如何來計劃、組織、指揮與控制?

6、在工作中能否及時發現問題,并能及時妥善地處理?

7、工作中是否能很好的把握重點,妥善安排一天的工作事務?

8、是否熟悉掌握提高效率、提升品質、降低成本的工作方式方法

9、是否能很好的培訓與激勵下屬,提升團隊的工作效率?

10、是否具備好學、上進的心態,認識到自己的不足與局限?

【課程收益】

1、革新觀念,培養一線主管必備的全局觀和縝密性思維

2、提升一線主管的計劃、組織與實施能力

3、提升一線主管發掘問題與解決問題的能力

4、掌握提升效率與提高品質的手段與方法

5、了解和掌握現場改善的工具與方法

6、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法

7、了解和掌握新一代員工的心理、行為特征和價值取向

8、學會如何引導和激勵新一代員工

9、認識到提升與發展自我的必要性

【課程特色】

1、教練式+體驗式+咨詢式

2、老師講授、案例分析、互動研討、疑難解答、結合大量生產現場圖片與視頻展示。

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【課程大綱】

第一部分、精準把握一線主管的“責、權、利”、能力與素質要求

1、現場管理的地位、職責與使命

2、現場主管對自己角色、職責、職權的準確把握

1)案例研討:六種典型的角色錯位,如何實現角色成功轉換?

2)精準把握一線主管的五大工作職責

3)清晰認知和把握一線主管的“責、權、利”

3、一線現場主管面對工作應有的九大工作意識與思路

4、一線主管必備的十二項能力

5、一線主管類型分析與自檢

案例研討與分析:

■十種類型的一線主管,你屬于那一種?

■通過四個工作中的現實案例,揭示一線主管對工作和職責的把握程度。

■面對工作中的困惑,你如何面對與處理?

第二部分、培養一線主管的工作計劃、組織與實施能力

1、面對工作任務如何來開展你的工作

2、如何配合公司目標—制定車間/班組目標

3、PDCA循環,計劃、組織、指揮、控制

4、制定目標與計劃時應遵循的原則和應避免的錯誤

5、從工作目標到具體的實施計劃---如何做到詳細、實操性強

1)為什么“計劃趕不上變化”

2)如何讓“一切處在掌控之中”

■工作中出現的“三M”現象,如何做到忙而不亂、高效有序

■如何減少工作中“救火現象”的發生

3)計劃的工具5W2H

4)如何組織人、機器、物料、以及相關資源

6、工作的實施與跟進(你強調什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)

1)如何進行合理的指揮與調度

2)如何跟進,確保按計劃進行,達成目標

3)如何加強團隊內與團隊間的配合與協作

4)如何帶領整個團隊去達成工作績效

案例分析、分組互動研討、發表與分享

第三部分、提升一線主管發掘問題和解決問題的能力

1、“惰性”與“慣性”思維所導致的后果

2、為何生產中存在大量問題卻視而不見,解而不除

■ “溫水煮青蛙”的警示

3、如何練就老鷹眼晴---挖掘現場問題所在

■ 視頻播放,你看到什么問題?

4、一線現場主管解決問題的思路、方法與工具

■“垂直思考”、“冰山理論”、8D、PDCA、。。。。。。

5、如何從人、機、物、環中找出問題、消除浪費

6、如何搜集現場有用數據、加以分析和有效應用

7、如何與相關部門及時、有效,協作解決問題

8、如何實施對“瓶頸”與“焦點問題”突破解決

研討與分享:

1、重復發生問題根源探尋,原因與責任?

2、如何面對“灰色地帶”的工作?

3、如何處理與應對部門之間、同事之間的推諉扯皮和不協作不配合?

4、如何改變自身“心有余而力不足”的無奈現狀。

■案例分享:優秀企業解決問題成功經驗分享。

第四部分、一線主管日常工作管理要點

1、抓住日常管理要點,妥善安排一天的工作

■上班前、上班后、上班中、下班前該做那些工作

1、如何準確把握和識別工作中的重點

■決定重點管理項目---抓住牛鼻子

3、抓住貫穿整個生產過程的主線(PQCDMS)

4、一線生產現場“走動管理”與“三現主義”

5、管理的標準化、精細化、簡單化與系統化

6、讓一切都處在掌控之中---問題的把握與處理

■案例分析與研討

第五部分、如何強化與提升生產過程控制管理---提升效率,準時交貨

1、如何與計劃部門溝通協調做好生產計劃安排

2、如何靈活應對,以適應多種少量的生產,確保生產進度

■“事后管理”如何轉變成“先知先覺”

3、如何對作業人員進行合理的安排

■ 多能工或關鍵崗位員工的培訓與儲備

4、如何確保生產物料的準時配備

■ 停工待料原因分析與破解思路

5、如何確保車間和生產線作業順暢

■ 導致產線受阻的六種原因與解決對策

6、如何運用生產過程的管制工具

7、如何及時處理各種生產異常

8、如何進行及時有效的反饋與溝通

9、生產過程事前、事中、事后控制

10、生產進度落后應采取的措施與對策

11、如何避免常見的各種浪費及對策

12、如何更好的提高生產效率

■案例:列舉多家優秀企業生產過程控制管理實例

第六部分、現 場 品 質 管 理

1、“質量至上”意識如何灌輸到每一位員工

2、生產過程質控點如何設置?

3、來料品質不良如何處理與應對

4、材料、設備、工藝、圖紙等異常

5、異常發生點如何進行精準把控?

■ 某企業品質異常點有效控制案例分享

6、“三自一控”如何落實到每一位員工

■ 如何讓每一位生產員工都變為為合格的品質檢驗員

7、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處,得到有效控制

8、出現品質異常時如何及時有效處理

9、品質信息如何進行及時反饋、跟進與處理

10、如何加強部門之間的配合來解決問題提升品質

11、品質成本(COQ)的正確理解與準確把握

12、如何通過提升產品質量,降低品質成本

■案例研討分析:多家制造企業生產過程品質控制實例分享。

第七部分、現 場 成 本 控 制

1、決戰在市場、決勝在現場---現場改善是提高效率、降低成本的關鍵

■微利時代,10%的成本降低等于利潤增長了一倍

■賺一塊錢看別人的臉色 ,省一塊錢看自己的角色

2、現場成本在總成本中所占的比重---現場成本個案演算

3、一線主管如何識別真假成本---傳統觀念中成本的構成

4、如何識別可控與不可控成本

5、如何優化產線作業,減少作業人員,從而降低人工成本

■某企業生產線經過優化,每條線從二十八人精減至13人,效率提高了1.2倍.

6、如何采取有效措施提高產線或設備綜合效率OEE

■某家電企業對生產設備實施改善,綜合效率OEE從53.5%提高到88% 

7、如何通過現代IE實施現場改善,提升效率、降低成本

案例:某民營企業實施IE精益現場改善,一年降低各種制造費用6000萬

8、材料損耗浪費控制四方法

9、如何識別和減少生產系統的十二種主要浪費

10、一線主管如何將成本意識灌輸和落實到每一位員工

■列舉多家企業成功案例分享與研討

第八部分、提升一線主管培養、激勵下屬的能力,助你更好的引領新一代員工

1、管理需要啟蒙,培訓成為先導

2、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷

▲新一代員工人格特質與職業價值觀

▲新一代員工心理與行為特點

3、衡量員工的要求與標準是什么?

■案例分析、分組發表、得出結論。

4、如何對新一代員工進行培養與輔導

1)態度決定一切,下屬心態培養

2)培養部下應有的態度、方法與OJT訓練基本原則

3)員工消極情緒產生的根源與結果分析

4)引導員工塑造自我追求與實現目標的原則與方法

5)塑造責任心、培養自信心

6)行為與習慣改善的輔導技巧

7)能力與業績改善的輔導技巧

8)職業規劃與發展的輔導技巧

9)理解與化解下屬員工成長的煩惱與困惑

5、與新一代員工進行有效溝通與激勵

1)面對新一代員工溝通對話的六大障礙

2)與新一代員工溝通對話的五種技巧

3)激發新一代員工員工潛力的六種有效方法

4)讓新一代員工主動認知問題的技巧與方法

5)有效激勵下屬的六種方式與十二種方法

■馬斯洛理論  ■ERG理論  ■XY理論  ■雙因素理論  ■強化理論  ■成就需要理論

■案例分享與分組研討發表

第九部分、提升一線主管的領導能力---助你更好的領導下屬

1、如何由“管”轉變為“引導” 

2、如何正確評價自己的領導能力? 

■品格修為檢視表

■能力量表評估:

■性格量表

3、一位優秀的領導者是怎樣練成的?

4、如何發揮職位影響力

5、如何建立個人影響力

6、管理者的性格與領導力

7、四種不同的領導風格

8、十種不同的領導行為

9、領導者的壓力與情緒管理

10、如何將壓力轉變為動力

11、如何激發正面情緒,有效管控負面情緒

12、領導者如何有效管控下屬和團隊的情緒

13、了解與認識你的IQ、EQ、AQ

■IQ、EQ、AQ測量表

14、如何將自己的想法變成下屬的自愿

15、如何管控與應對不同類型的下屬與同事

——如何應對工作情緒不穩定的員工

——如何應對“硬漢”型員工

——如何應對舊同事的刁難

——如何應對“吊兒郎當”的員工

——如何應對班組的“刺兒頭”

——如何應對自以為是的員工

——如何應對愛打小報告的員工

■案例分享、互動發表、與點評。

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主辦單位: 廣州市明睿企業管理咨詢有限公司   
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