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2.精益敏捷與高效制造
一、中國制造企業現階段面臨的困境與壓力 1.原料、能源價格不斷上漲 2.勞動力成本快速上升 3.勞動力相對短缺 4.國家政策從以發展為根本過渡到以和諧為根本 5.員工隊伍缺失職業化素質和市場化意識 6.資源利用率低、消耗大 7.技術水平較差，創新...
2021-06-10 2142
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3.TQM全面質量管理
適用企業類型有志于提升產品質量的制造企業，汽車、家電、電子、五金、塑膠、玩具、食品、印刷、化工、服裝、家具?？梢姷捻椖啃Ч藛T方面：樹立強烈的品質意識與改善意識產品質量方面：質量事故大為減少，合格率大幅度上升成本方面：因質量事故造成的成本大為減少品質系統方面：...
2021-06-11 1055
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![4.TPM全面設備維護]()
4.TPM全面設備維護
我們倡導企業需要推行TPM活動，推行TPM的主要作用與效果有：?（1）設備故障率下降，生產效率提升；（2）設備故障減少，工作負荷不均衡現象減少；（3）工作浪費減少，生產成本降低：（4）生產周期縮短，準時交貨率提升；（5）救火現象減少，人員工作效率提升；（6）?...
2021-06-11 828
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![5.計劃、物流與供應鏈]()
5.計劃、物流與供應鏈
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。??01??適用企...
2021-06-11 1056
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![6.6S與目視化管理]()
6.6S與目視化管理
一、6S的基本概述 6S活動起源于日本的一種現場管理方法，首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同，成為企業進行工廠管理，改善現場管理的基礎工程?！ ?S是指整理...
2020-12-12 1208
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![7.組織再造與流程優化]()
7.組織再造與流程優化
1、組織設計的作用與目的：??組織結構設計，是通過對組織資源的整合和優化，確立企業某一階段的最佳管控模式，實現組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。在企業的組織中，明確管理層次，分清各部門、各...
2021-06-11 1082
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![8.科學分錢與績效管理]()
8.科學分錢與績效管理
目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來確定?！ 】冃Ч芾碇父骷壒芾碚吆蛦T工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目...
2021-06-11 1159
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